1971年出生，騰訊控股控股董事會主席兼CEO。

    能夠確信的信息，如果把互聯網上關于馬化騰的加起來，也不過一張A4紙那么多。

    但如果算上那些“據說”，出幾本書都不是問題。此人甚為低調，到現在還有雜志扒出他當年創(chuàng)業(yè)的事情，聲稱他是靠“拼爹”而來。

    如果你問中國誰挨罵最多，恐怕連房地產商們都要往后靠，這個毀譽參半的人，還像石頭一樣沉默。

    江湖上有個老段子。

    你拿板磚扔馬化騰，你一扔他就接著貓腰放地上。你再扔，他再接，還放地上。你氣急敗壞，問為什么這么干？小馬哥回答，一共四點……你說，你這么干不對。小馬哥說，哦，有道理，不過不適用我的情況，一共四點……

    不過有那么一次，馬化騰沒hold住，將板磚扔回去了。這場腥風血雨今天都沒完。地球人都知道這是3Q大戰(zhàn)。

    只要是創(chuàng)新型企業(yè)，身在中國互聯網，沒有幾個不罵騰訊的。

    過去十三年間，騰訊已經占據了中國即時通訊市場80%的份額，并在門戶、郵件、電子商務、搜索、網游等領域和新浪、網易、淘寶、盛大均短兵相接，其最大的籌碼就是憑借QQ聚攬的億萬用戶，試問中國有幾個人沒注冊過QQ呢？

    3Q大戰(zhàn)給了馬化騰當頭一棒，騰訊開始認真考慮開放平臺的事。

    騰訊的崛起是受惠于開放平臺的，馬化騰說過，最早意識到QQ不是一個軟件，而是一項服務的時候，就做好了免費服務的打算。

    國外有這樣的例子，但是怎么賺錢不知道。當年他差點以100萬的價格賣了騰訊，他還曾經希望金山收購QQ，結果雷軍拒絕了，今天想起這事，雷軍悔青了腸子。

    因為不是一個清晰的商業(yè)模式，所以這一直是他們最大的危機，融資也很困難。

    后來幸好在2001年的時候，運營商中國移動有了一個夢網計劃，類似于今天的開放平臺，騰訊才得救。

    在很多創(chuàng)業(yè)者看來，馬化騰很霸道。

    騰訊的作風是，你起來了我就收購你，你不答應我就收購你的上下游，憋死你。雖然號稱創(chuàng)新型公司，不過這幾年的每一項產品似乎都是先由小公司進行試錯，看著快要起來的時候，騰訊馬上下手，憑借自己雄厚的人力財力一下子摁死對手。

    不過，正如有評論人士指出，Google當年也是什么都干，Facebook一樣起來了，國內這些號稱“微創(chuàng)新”的公司，說白了也不過就是拷貝國外的原創(chuàng)而已，沒有自己的核心競爭力，怎么能怪對手太強大？

    馬化騰絕對是記者的噩夢。

    他基本上不會主動接受記者的采訪，即便因為新聞事件的需要接受采訪，也是能推就推，推不掉就推給其他實際負責的創(chuàng)始人或公司高管。

    很多記者都感覺，騰訊沒有一個集中的話語傳播中心，遇到事情第一反應總是不知道該找誰。

    即便實在推不掉而接受記者采訪，馬化騰也基本上是照本宣科，完全按照公關部的事先安排和準備進行。

    即使是今天的馬化騰，如果換一身運動裝，背個書包的話，也完全像個大學生。他正太一般的外表和大黃蜂的內心，實在太不相稱。

    有應聘者第一次見到馬化騰，大吃一驚，這位老板更像是大學里的一位學長，曾李青都比他更像老板。甚至兩人出去談商務合作，馬化騰時常被人認作曾李青的秘書。

【來源：中華網】

【編輯：漫步】